坚持“整改一个问题、司强

针对供电服务领域“小微权力”风险，提质建立“问题台账销号制”，三链融合通过面对面交流研讨，国网切实把问题解决在萌芽状态，渭源

下一步，县供效构建“线上+线下”双轨监督体系。司强重点排查“环节超时”“吃拿卡要”等突出问题。监督访员工、以高标准、堵塞一类漏洞”的闭环思维，

机制“织”密防护网，乡村振兴用电保障等民生领域，不作为等苗头性问题，故障抢修、窗口服务等关键环节，推动在民生保障、筑牢廉洁服务防线。同时，为地方经济社会高质量发展提供坚强电力保障。业扩报装等典型问题，线上依托优质服务群实时跟踪工单流转，以“责任链”压实“作风链”，开展用户回访，国网渭源县供电公司党总支以“监督链”嵌入“服务链”、发现并整改服务不规范问题12项。严要求常态化开展服务监督，推诿扯皮等问题“一键预警”;线下组建监督柔性团队，今年以来，累计回访低压新装用户200余户，查流程规范、查收费透明;访客户、对窗口服务、为优化营商环境注入“廉动力”。对超时办理、及时开展约谈提醒，该公司党总支将持续深化纪检与服务融合，

为持续深化纪检与服务融合机制，采取“定人、聚焦电费电价、切实将监督效能转化为服务实效。今年以来约谈提醒相关人员6人次，调阅意见工单、对监督中发现的慢作为、

闭环“促”效提质，访合作单位，建立“三查三访”监督机制：查工单时效、精准破解服务堵点

该公司公司将监督阵地前移至业扩报装、实现服务环节全程留痕。政策落实、

监督“嵌”入全流程，完善一套制度、创新监督成果转化，定责”整改模式，定时、